Hírek

Az alábbi interjú (melyet az eredeti koreai nyelvről fordítottak le), először a Korea Marketing Newspaper-ben jelent meg 2025 júliusában, a Sunrider éves nagy konferencia megrendezése után. Dél-Korea egyik vezető napilapjaként a Korea Marketing Newspaper üzleti, pénzügyi és gazdasági tudósításokra specializálódott az MLM iparágban.

Az interjú résztvevői: Dr. Tei-Fu Chen (a Sunrider® International alapítója) és Sunny Beutler (a Sunrider® International vezérigazgatója) 

A Sunrider június 24. és 26. között rendezte meg 2025. évi Sunrider Nagy Konferenciát Dél-Koreában az incheoni Yeongjong-szigeten található Inspire Resortban. A rendezvényen körülbelül 1500-an vettek részt a világ minden tájáról. A vállalat megalapítása óta ez volt első olyan nagyszabású konferencia, melyet az Egyesült Államokon kívül tartottak meg. Az alkalom megünneplésére Dr. Tei-Fu Chen, Sunny Beutler és a cég más kulcsfontosságú vezetői is Koreába utaztak. Ebben az interjúban Dr. Chennel és Sunny Beutlerrel beszélgettünk a történelmi esemény jelentőségéről és a koreai piac jövőjével kapcsolatos jövőképükről.

Dr. Tei-Fu Chen (a Sunrider® International alapítója)

K: Ön 43 évvel ezelőtt alapította a Sunrider International-t. Melyek azok a kulcsfontosságú elemek, amelyek eddig fenntartották a vállalatot?

V: Több oka is van annak, hogy a Sunrider már 40 éve fennáll. Ezek közül a legfontosabb a „tulajdonosi szakértelem”. Nem üzletembernek, hanem gyógyszerésznek és gyógynövényszakértőnek tanultam, a feleségem pedig orvos. Más szóval, tudjuk, mit, miért és hogyan kell csinálni, amikor terméket fejlesztünk.

Mi nem azért dolgozunk, hogy pénzt keressünk. A célunk az, hogy segítsünk az embereken. Az elmúlt évtizedekben számos vállalat nőtt nagyra, majd ment tönkre, viszont a Sunrider folyamatosan stabil lábakon áll. Ez azért van, mert az üzleti modell szilárd, de ami még ennél is fontosabb, kiválóak a termékek. Mivel jók a termékek, az ügyfelek egy életen át velünk maradnak, és ez egy remek alapot biztosít az üzleti lehetőségek megosztására is. Ez a lényeg, ez teszi a Sunridert különlegessé.

K: Sok vállalat stagnálni szokott, mikor a vezetésben generációváltás történik. Hogyan készült fel a Sunrider a generációkon átívelő növekedésre?

V: Amikor létrehoztam a céget, nem egy vagy tíz évre szóló, hanem egy több generációra szóló vállalatot képzeltem el. A legidősebb fiam orvos, a második pedig vegyész. Szakértelmükkel mindketten részt vesznek a vállalkozás működésében. Így a tulajdonosi szakértelem a generációváltás során még jobban megerősödött. Egy igazi értéket teremtő vállalattá szeretnénk válni, nem csak egy olyan vállalattá, amely egyszerűen csak termékeket árul.

A lányom, Sunny ügyvéd, és jelenleg ő a főnököm. Azzal, hogy minden családtagunk a saját szakterületére specializálódott és részt vesz a vezetésben, a Sunrider továbbra is megőrzi identitását, mint szakértelem által vezetett vállalat. Tetteinken keresztül szeretnénk megmutatni a világnak, hogy a Sunrider egy egyedülálló vállalat, és termékeink valóban segítenek az embereken.

K: A legutóbbi termékbevezetéseik új mércét állítottak fel a wellness iparágban. Meg tudná osztani a termékfejlesztés mögött álló filozófiát és a folyamatokat?

V: A termékfejlesztések során a gyermekeim az elsődleges minőségellenőrző csapatom. A hagyományos kínai orvoslásban az orvosok először a saját készítményeiket vizsgálják meg a hatékonyság és a biztonságosság biztosítása érdekében – én is ugyanezt az elvet követem. Az új termékeket mindig magamon és a családomon tesztelem, mielőtt piacra kerülnének.

Jelenleg 76 éves vagyok, de sosem fogom abbahagyni a kutatást. Folyamatosan gondolkodom, olvasok és kísérletezem – a kutatás-fejlesztés az életem része. Ez a kutatás és innováció iránti rendíthetetlen elkötelezettség az, ami igazán megkülönbözteti a Sunridert más vállalatoktól.

Sunny Beutler (a Sunrider® International vezérigazgatója)

K: Korábban azt mondta: „A következő 40 évben én fogom vezetni a Sunridert.”. Mi a kulcsfontosságú stratégiája ezen vízió megvalósításához?

V: Hosszú távú jövőképünk a szüleim, a Sunrider alapítói által mutatott példán alapul. Hiszünk abban, hogy ha egy cél világosan meg van határozva, akkor elérhető. Ezért megosztjuk ezt a jövőképet minden vezetőnkkel, és együtt dolgozunk azon, hogy megtaláljuk a legjobb módot a megvalósítására. A jövőkép folytonosságának biztosítása érdekében szisztematikusan alkalmazzuk az utódlástervezést, hogy vezetőink valóban azonosulni tudjanak vele, és továbbvihessék a következő generációnak.

Ugyanakkor termékeink jövőbeli versenyképességének megőrzése érdekében néhány évvel ezelőtt egy korszerű gyártóüzemet építettünk Texasban. Ez a létesítmény legalább a következő 40 évben biztosítani fogja a Sunrider termékek minőségét és innovációját.

K: Mit foglal magában a jelenlegi márkamegújítás, és hogyan fogja befolyásolni a vállalat jövőbeli irányát?

V: A Sunridernél 10 évente felülvizsgáljuk csomagolásainkat és márkaarculatunkat, hogy modernebb megjelenést és érzetet nyújtsunk, miközben hűek maradunk alapvető értékeinkhez. Ezzel a márkafrissítéssel továbbra is fenntartjuk a „természetes összetevők segítségével a kiegyensúlyozott és egészséges élet támogatása" jövőképünket, miközben megújult dizájnokat vezetünk be – a bőrápolási termékcsaládunktól kezdve az étrend-kiegészítő termékeinkig.

Az új csomagolás három fő üzenetet kíván egyszerre közvetíteni: természet, hagyományos keleti orvoslás, modern tudomány. Ez segíteni fog világszerte a fogyasztóknak jobban megérteni és intuitívabban kapcsolatba lépni a Sunrider termékekkel.

K: Milyen tanácsot adna a feltörekvő wellness cégeknek, amelyek a globális piacra, különösen az ázsiai piacra szeretnének belépni?

V: Jelenleg a Sunrider legfontosabb prioritása Ázsia – ezért tartottuk meg idén Dél-Koreában az éves nagy konferenciánkat. Az új wellness-cégeknek szóló tanácsom egyetlen mondatban összefoglalható: „Ismerjétek meg a fogyasztóitokat.” Mi mindig meg szoktuk kérdezni az adott ország Sunrider irodájának igazgatóját, hogy milyen termékekre van szükségük a helyi vásárlóknak. Ezekre a visszajelzésekre alapozva tervezzük meg kínálatunkat.

Olyan összetevőket is használunk, melyek kulturális jelentőséggel bírnak, így termékeink érzelmileg is megérintik a helyi fogyasztókat. Édesapám világszerte elismert gyógynövényszakértő, testvéreim pedig orvosi és tudományos háttérrel rendelkeznek, így mélyreható szakértelmet tudunk integrálni a termékfejlesztésbe.

Végső soron a globális siker kulcsa három dolog következetes összehangolásában rejlik: az ügyfelek igényeinek megértésében, a termékek egyértelmű irányainak meghatározásában és a márkavízióhoz való hűségben.

K: Miért fontos a koreai piac a Sunrider globális stratégiája szempontjából?

V: A Sunrider globális stratégiájában Korea az élen áll mind a növekedési ütem, mind a siker iránti erős törekvés tekintetében. A koreai vezetők világos célokat tűztek ki, és elszántan vezetik csapataikat azok elérésére. Ez a kultúra túlmutat a hazai piacon, és erőteljes inspirációt jelent a Sunrider IBO-k (Független Üzlettulajdonosok) számára világszerte.

Azért döntöttünk úgy, hogy Koreában tartjuk meg a konferenciát, mert nagy volt a globális igény arra, hogy „tanuljunk a koreai vezetők szakértelméből”. Most a Sunrider családok világszerte mérik fel Korea kultúráját, gondolkodásmódját és megvalósítási stílusát. Koreában az emberek nyíltan beszélnek a sikerről és a pénzről, világosan megosztják céljaikat, és elősegítik a természetes csapatmunkát. Ezért szegeződik most minden szem Koreára.